Minden vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor a csapat már nem úgy működik, ahogy korábban. A csapatok akkor akadnak el, amikor nem értik pontosan a saját szerepüket, a közös célt és a valódi akadályokat.
Minden vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor a csapat már nem úgy működik, ahogy korábban.
Pedig a probléma ritkán a munkatársakkal kezdődik és szinte soha nem az akarattal van a gond.
A csapatok akkor akadnak el, amikor nem értik pontosan a saját szerepüket, a közös célt és a valódi akadályokat.
Az alábbi kérdések és válaszok abban segítenek, hogy vezetőként tisztábban lásd:
Mert a „tudjuk” nem ugyanaz, mint az „ugyanazt értjük alatta”.
A legtöbb csapatban nem maga a cél hiányzik, hanem a közös értelmezés.
Ha a célok nincsenek együtt kimondva, értelmezve és összerakva, akkor mindenki másképp formálja a saját részfeladatát – és ez lassú, széthúzó működéshez vezet.
A csapat összehangolása mindig közösen megfogalmazott céllal kezdődik.
Mert a motiváció nem fentről jön.
Nem tréningből, nem előadásból, nem inspiráló videóból.
A valódi motiváció ott indul, ahol a munkatárs látja a saját szerepét, érzi, hogy hozzájárul valamihez, és érti, miért fontos, amit csinál.
Ahol nincs megértés, ott nincs belső energia.
Ahol van megértés, ott nem kell külső motiváció.
Onnan, hogy meg merem kérdezni az érintetteket személyesen.
A tapasztalat az, hogy a teljesítmény mögötti akadály szinte soha nem az, amire elsőre gondolnánk.
Gyakori valódi okok:
A jó kérdések sokkal gyorsabban kihozzák a probléma valódi gyökerét, mint bármilyen külső nyomás.
Igen, mert vezetőként a legtöbb idő nem a feladatokból, hanem a meg nem értett helyzetekből vész el.
Ha egy akadály nincs feltárva, akkor ugyanaz a jelenség újra és újra előkerül:
A jól feltárt probléma viszont gyorsan kezelhető — ez hosszú távon rengeteg energiát szabadít fel.
Mert nincs hozzá együtt összeállított, mérhető, követhető célterv.
Egy kezdeményezés addig működik, amíg világos:
Ha ezek hiányoznak, a lelkesedés is gyorsan elmúlik, mert nincs kerete a fejlődésnek.
Úgy, hogy nem passzív hallgatóság, hanem aktív résztvevők.
Ha kérdezhetnek, ha valódi véleményük lehet, ha érzik, hogy hatással vannak a közös célokra, akkor természetesen lesznek motiváltak.
A bevonódás kulcsa: helyzetértés + beleszólás + közös építés.
Ezek nélkül minden fejlesztés kényszerként hat.
Ezekkel együtt viszont tulajdonosi szemlélet alakul ki.
Mert belül mindenki része a rendszernek — így a nézőpontok szükségszerűen korlátozottak.
Egy külső szakértő:
A vezető szerepe a döntés, a külső szakértőé a tisztánlátáshoz szükséges adatok előhozása.
Ha úgy érzed, hogy a csapatod teljesítményében lenne még tartalék, vagy csak szeretnél tisztábban rálátni arra, mi akadályozza a továbblépést, akkor érdemes olyan partnerrel dolgozni, aki fókuszt, irányt és valódi megértést ad.
A Tudásfaktor személyre szabott kérdezéssel, céltervezéssel és gyakorlati konzultációval segít abban, hogy a csapatod újra egységben, lendületben és tisztán látható célok mentén működjön.
Ha készen állsz a következő szintre, a Tudásfaktor segít elindítani a folyamatot.
7 jel, amire figyelj egy étteremben
Csináld magad – karácsonyi dekoráció ötletek
Belső égésű vagy elektromos autó: melyiknek milyen szervizigénye van?